Vượt qua khó khăn, xoay chuyển hoàn hảo vị vua mới

Anh Dương trước khi kinh doanh cho vay mua ô tô là một người kinh doanh ô tô tiêu chuẩn. Kinh nghiệm giao dịch 6 năm tích lũy cho phép anh hiểu rõ hơn về nhu cầu thực tế và những điểm khó khăn của người kinh doanh ô tô. Điều này đã được cải thiện, tốc độ tăng trưởng hiệu suất lên tới 225% và là bước chuyển mình hoàn hảo của đại lý ô tô trở thành vị vua mới. Nội dung thú vị như sau, hãy đến và tìm hiểu ...

Nhập cảnh kinh doanh là chìa khóa

Nhiều người cho rằng người kinh doanh ô tô chỉ coi trọng lợi nhuận và tốc độ nhưng thực tế không hẳn như vậy. Nguồn lực từ người bán xe của anh Dương có thể tạm chia thành ba loại. Một loại là một chiếc xe chăm sóc. Những người buôn bán ô tô này là những người bạn đã làm việc cho các đại lý ô tô trong nhiều năm. Chỉ cần ông chủ của những đại lý ô tô này có một chiếc, đơn hàng đầu tiên về cơ bản sẽ được trao cho anh ta. Khi đến với những người bạn cùng trang lứa, bạn cũng sẽ nhận được những phản hồi tương tự từ những chiếc xe tải từ tấm lòng. Loại còn lại là đại lý xe hơi. Bạn bè của các đại lý ô tô cũng có thể giúp nhanh chóng hiểu được nhiều ông chủ của các đại lý ô tô khác thông qua mối quan hệ của họ. Đó là cách sử dụng vũ lực dễ dàng và nhanh nhất. Loại thứ ba là đại lý ô tô mới phát triển. Làm thì lâu, nhiều kiến ​​thức về dòng này sẽ tích lũy được phong phú hơn. Tục ngữ nói, biết như vậy biết, biết trăm trận trăm trận, mình có thể làm được mọi việc. Với kinh nghiệm bán xe nhiều năm, Yang Brother Yang rất hiểu rõ nhu cầu cũng như điểm khó khăn của người kinh doanh ô tô nên khi đến đại lý ô tô Mộ Bài, so với các đối tác đồng nghiệp khác, anh có thể tìm đến đại lý ô tô một cách nhanh chóng. tốc độ ngày càng nhanh hơn. Ấn tượng đầu tiên với người bán xe đương nhiên là rất tốt nên nếu ghé thăm thêm vài lần nữa sẽ từ từ ra lệnh hỏi thăm.

Phát triển nhanh, nhằm mục đích học nhịp điệu

Phát triển nhanh là có sự quy hoạch, chỉ đạo nhịp nhàng, nhịp nhàng. Các quy trình chính có thể được chia thành tìm hiểu sản phẩm, ưu điểm và nhược điểm của sản phẩm cạnh tranh, diễn tập mô phỏng liên tục và thói quen kiểm tra lại.

Học sản phẩm. Sản phẩm của công ty ngày càng đa dạng và là siêu thị tài chính tiêu biểu. Lúc đầu, anh Dương rất xấu hổ. Làm thế nào để học được nhiều sản phẩm như vậy? Việc đa dạng hóa sản phẩm tất nhiên rất hữu ích cho việc mở rộng đại lý ô tô và tiếp thu các trình độ khách hàng khác nhau, nhưng cũng sẽ khó học hơn. Thường có sự nhầm lẫn giữa đặc điểm giữa sản phẩm và sản phẩm, dẫn đến hàng loạt trò đùa, sai sót. Vì vậy, khi bạn học sản phẩm, trước tiên hãy nắm vững các sản phẩm tương đối đơn giản của phổ thông để chuyên môn hóa. Sau khi tiêu hóa có thể học thêm các sản phẩm khác để bổ sung sau khi thao tác thành thạo hơn. Bạn không cần phải vội vàng ăn chất béo trong một hơi thở.

Phân tích ưu nhược điểm của sản phẩm cạnh tranh. Nhóm cũng có một bộ ý tưởng rất phù hợp với họ. Họ thường tổ chức các trò chơi và lời nói khác nhau của các sản phẩm cạnh tranh khác nhau để giúp đối phó với việc thâm nhập vào các đại lý ô tô tốt hơn. Một mặt, nó có thể khiến mọi người trong nhóm nâng cao tinh thần và tăng cường sự tự tin; mặt khác có thể giúp Yang Brother nhận ra những khuyết điểm, tránh xảy ra hiện tượng xe đóng kín cửa. Đối với chương trình đào tạo đặc biệt dành cho các đại lý ô tô, điều đó có nghĩa là trong các tình huống khác nhau để ứng phó với các đại lý ô tô khác nhau áp dụng các từ khác nhau, nhóm sẽ tiến hành các cuộc diễn tập buổi sáng và buổi tối hàng ngày. Trong vô thức, Anh Dương cũng đang ngày càng trưởng thành.

Thói quen đoàn tụ. Không những mỗi tuần có thêm đăng ký lại hàng ngày, đại lý xe nào phát triển, thứ tự đặt hàng là gì, trọng tâm sau khi đi là gì, bạn có thắc mắc gì không, làm sao để nhận được đơn hàng? Tại sao một số xe vẫn không chen vào? Ngày nay có những vấn đề gì không dễ giải quyết, v.v. Ngày nay, có người không biết có không biết thì lúc đầu cũng không thể kéo mặt ra được, nhưng so với bên trong thì luôn là như vậy mạnh hơn việc xấu hổ trước người bán xe và nó dần hình thành thói quen đặt câu hỏi. Chỉ bằng cách liên tục kiểm kê lại, chúng ta mới có thể đi ít đường vòng hơn và tìm ra những điểm yếu, khó khăn và thiếu sót với tốc độ nhanh nhất, để làm rõ hơn phương hướng và hành động của bước tiếp theo.

Đó là chuyện phá băng, chỉ có một ngôi nhà

Mối quan hệ đại lý ô tô. Một số người bán hàng có thể sẽ đến Mộ Bài để ghé thăm các đại lý xe để biết thông tin về sản phẩm. Yang Ge có một số cách đi theo tình hình thị trường. Nó cũng không biết tự mình đưa cho nó, nhưng làm đạo cụ phá băng, nó cũng có thể tránh khỏi sự xấu hổ của một số cánh đồng lạnh lẽo.

Mối quan hệ giữa cuộc sống và công việc. Khác với việc vay mua ô tô khác với các đại lý ô tô trước đây, không có nơi làm việc tương đối cố định và không có quy định về thời gian làm việc đúng giờ theo điều kiện thị trường. Anh Dương thường làm việc đến khuya, có khi phải cả tuần mới có người bán xe nhịn ăn cả tuần. Người chậm có thể phải đi khám lại nhiều lần trong 1-2 tháng mới có kết quả. Dù quá trình này có khó khăn đến đâu, bạn cũng có thể tự nhủ rằng mọi thứ đều khó khăn. Anh ấy luôn tin rằng bạn chắc chắn sẽ đạt được.

Mối quan hệ đồng nghiệp. Ngoài thời gian nghỉ ngơi, thường không phải người nhà mà là đồng nghiệp. Chỉ bằng cách giúp đỡ các đối tác trong nhóm mới có thể hòa nhập tốt hơn vào đại gia đình. Vì vậy, chỉ cần đồng đội có nhu cầu, Dương Anh sẽ giúp đỡ hết mức có thể. Quà tặng cho bàn tay hoa hồng để lại Yu Xiang. Không chỉ vậy, đối tác của đội mỗi ngày đều trải qua, Dương Anh còn coi đó như một tấm gương khác. Nếu người khác đang tự mình trải nghiệm thì họ không hiểu, và họ chỉ nhắc nhở bản thân rằng họ có hiểu hay không, liệu họ có biết hay không. Nó có thể đạt được, để tận dụng nó.

Việc xây dựng con người không thể tách rời khỏi kế hoạch nghề nghiệp lâu dài. Trong tương lai, anh Dương đặt ra cho mình một mục tiêu nhỏ.

Trước đó là nền tảng và cũng là giai đoạn khám phá ngành này. Mùa cao điểm sắp đến, điều quan trọng nhất là nâng cao thành tích. Sau khi hiệu suất tương đối ổn định, bạn có thể có nhiều nguồn lực và khả năng hơn để mang lại cho nhóm. Một trong những mục tiêu có thể là. Tức là bạn cũng có thể mang lại nhiều chức vô địch hơn và đẩy mạnh công tác quản lý bán hàng để đội ngũ trở nên lành tính và bền vững hơn.